La Pression pour rendre les Chaînes d’approvisionnement plus durables reste à prendre de l’ampleur
Une grande partie des efforts visant à rendre les entreprises durables fixent leurs chaînes d’approvisionnement de manière significative pendant la pandémie de Covid-19. Pourtant, selon une toute nouvelle étude du MIT Center for Transport and Logistics (CTL), les investissements dans la durabilité de la chaîne d’approvisionnement (SCS) ont rarement ralenti, même lorsque la pandémie a augmenté.
Dans le rapport 2021 sur l’état de la durabilité de la chaîne d’approvisionnement, la recherche signale aux entreprises qu’elles ignorent la durabilité de leurs chaînes d’approvisionnement en danger. C’est particulièrement le cas pour les entreprises avec un dévouement faible ou modeste à SCS, telles que les entreprises classées comme « Low Initiative » et « Daydreamer » dans la toute nouvelle SCS Firm Typology qui apparaît dans le dossier pour la première fois.
L’étude met en outre en évidence la pression croissante que subissent les entreprises pour qu’elles s’engagent auprès de SCS. Ce stress est venu de diverses parties prenantes en 2014 et suggère que la durabilité dans les chaînes d’approvisionnement est un modèle organisationnel, pas une tendance.
CTL publie le rapport 2021 sur l’état de la durabilité de la chaîne d’approvisionnement en collaboration avec le Council of Supply Chain Administration Professionals (CSCMP), une association d’experts de premier plan. Le record de cette année est financé par BlueYonder, CH Robinson, KPMG, Intel et aussi Sam’s Club.
Des efforts de développement durable non effrayés par la Covid-19
« Notre entreprise pense que la participation entre les domaines est essentielle pour comprendre la complexité de manière approfondie et faire progresser les initiatives de développement durable de manière plus large », déclare David Correll, chercheur scientifique du CTL. “Notre collaboration avec le CSCMP ainsi que nos recruteurs nous aident à installer cette étude vitale ainsi que ses conclusions dans le contexte de la technique réelle de surveillance de la chaîne d’approvisionnement.”
L’étude comprenait une enquête mondiale à grande échelle auprès d’experts de la chaîne d’approvisionnement avec plus de 2 400 participants, soit plus du double du nombre reçu pour le précédent record. L’enquête a été réalisée fin 2020. En outre, 21 entretiens complets avec des cadres ont été terminés et des histoires appropriées, du matériel de réseaux sociaux et des rapports ont été examinés pour le dossier.
Plus de 80% des personnes interrogées ont affirmé que la pandémie n’avait eu aucun effet ou avait renforcé l’engagement de leurs entreprises envers le SCS : Quatre-vingt-trois pour cent des dirigeants interrogés ont déclaré que Covid-19 avait soit accéléré l’activité du SCS, soit, à tout le moins, augmentée compréhension et a également apporté l’urgence à ce domaine en pleine croissance.
La pression pour soutenir la durabilité dans les chaînes d’approvisionnement provenait de plusieurs ressources internes et externes, mais a stimulé l’une des plus importantes parmi les financiers et les organisations sectorielles. En interne, les dirigeants d’entreprise étaient des champions remarquables de SCS.
Bien qu’il existe de nombreuses stratégies d’achat de SCS, la passion pour la sécurité des droits civils et le bien-être des travailleurs, ainsi que les économies d’énergie et les énergies renouvelables, se sont considérablement améliorées en 2015. Le développement des distributeurs était le dispositif le plus couramment utilisé par les entreprises pour tenir leurs promesses SCS.
Dynamiser les investissements, quelques ralentisseurs
Étant donné l’élan derrière SCS, l’avenir apportera probablement plus d’investissements financiers dans ce domaine crucial de l’administration de la chaîne d’approvisionnement. Et les praticiens – qui apportent un savoir-faire approfondi dans le domaine et des points de vue bien formés sur les entreprises finiront sans aucun doute par être beaucoup plus importants en tant que partisans de la durabilité.
Cependant, il existe également de puissants obstacles à surmonter. Par exemple, il est à noter que la majeure partie de l’énergie derrière SCS est venue des grandes entreprises (plus de 1 000 employés) et des grandes entreprises (plus de 10 000 employés) couvertes par l’étude. Les entreprises de taille petite à moyenne étaient beaucoup moins dédiées, et plus d’emplois sont également nécessaires pour les amener directement dans la couche avec une meilleure compréhension des obstacles qu’elles rencontrent.
Le problème plus global est qu’encore plus d’intérêt de la part des parties prenantes, notamment des clients, des capitalistes et des autorités de réglementation, apportera sans aucun doute plus d’analyses des antécédents SCS des entreprises et moins de résistance aux initiatives symboliques pour rendre les chaînes d’approvisionnement durables. Une ouverture et une divulgation accrues de la chaîne d’approvisionnement sont essentielles aux réponses des entreprises, recommande le dossier.
Certaines préoccupations de haut niveau, telles que la lutte contre les oppressions sociales et la réduction du changement environnemental, resteront sans aucun doute pour alimenter la pression sur les entreprises pour acheter des campagnes SCS significatives. Il s’ensuit que le lien entre l’efficacité SCS des entreprises et leur succès est susceptible de se renforcer au cours des prochaines années.
Les entreprises suivront-elles ?
Face à ces problèmes, les entreprises seront sans aucun doute confrontées à des choix difficiles. Par exemple, le principal officier de police d’une entreprise de biens durables à qui s’est entretenu le rapport a défini la traversée des restrictions pandémiques comme un « calcul éthique » où certains engagements en matière de développement durable devaient être brièvement compromis pour en atteindre d’autres. Un tel calcul mettra probablement au défi de nombreuses entreprises alors qu’elles jonglent avec leurs réactions aux besoins de SCS. La question essentielle est d’établir le niveau auquel les engagements nets zéro actuel des entreprises se traduiront par des activités SCS efficaces au cours des prochaines années.
Les groupes d’étude CTL et CSCMP jettent les bases du rapport 2022 State of Supply Chain Sustainability. Ce rapport annuel permanent vise à aider les professionnels ainsi que l’industrie à prendre des décisions plus fiables et éclairées en matière de développement durable.
Publié à l’origine sur MIT News. Lire l’article d’origine.
